编者按：疫情造成锦浪二月整体产能和相应的销售额大幅减少，但通过“共享员工”等计划，吸引餐饮业限制人员来工厂上班，目前一线员工复工率已达100%。

近期以来，随着疫情防控持续推进，一批重大建设项目也在开始加速推进，经济“战疫”枪声打响。

2月18日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，决定阶段性减免企业社保费和实施企业缓缴住房公积金政策，多措并举稳企业稳就业。

近日，全球光伏逆变器巨头锦浪科技董事长王一鸣接受新京报记者专访时表示，疫情造成公司二月整体产能和相应的销售额大幅减少，但通过“共享员工”等计划，吸引餐饮业限制人员来工厂上班，目前一线员工复工率已达100%。

王一鸣表示，受益于整体市场增长以及海外需求旺盛，如疫情对供应链和复工的影响在月底逐渐消除，公司对整个上半年的业绩仍然非常有信心，“我们本身就在快速增长，影响的可能只是涨多涨少”。

问答

1. 目前最大的困难是什么？

王一鸣：目前我们最大的困难还是供应链没有恢复。供应链是需要社会协同和经济协同的，可能我们自己准备好了，但产业链还没准备好，就依然没办法实现我们的最终目标，也就是有产出——能将产品生产出来，交付给客户。

2. 最期待的帮助和扶持是什么？

王一鸣：我们出口比较多，希望出口信保能够调整政策，帮助企业分担一些风险。出口信保就是出口信用保险，是国家为鼓励企业出口设立的非盈利政策性保险。之前能触发信保公司赔付机制的往往是风险较低、本身极少出现不付款情形的海外企业，保险的意义相对有限；如果接下来能将风险高一些的海外企业也涵盖在内，对我们这类出口业务较多的企业来说是能帮忙分担更多风险的。


新京报：目前各地在抗疫过程中也在加大复工力度，浙江是领先省份，你们的复工状况如何？

王一鸣：浙江省整体的规定是各类企业不早于2月9日24时前复工，所以2月10日是我们复工第一天。目前我们复工率应该在百分之八十左右，其中一线员工的复工率在2月18日达到了100%。

之所以复工率能达到100%，一方面是我们原有员工的回流，这部分是在增长的，还有过半是来自新补充的力量，招聘了本地的人员。另外我们也有“共享员工”，借助象山县地方的调度，发动当地其他行业比如餐饮行业目前闲置的员工来锦浪培训上岗。

之前我们的员工比例是大概30%本地，70%外地，现在基本倒过来。

新京报：锦浪科技为何获得了这么快的复工审批？

王一鸣：获得复工审批会考虑到我们是自动化程度高、复工人员底数清、亩均效益高、重要出口、重点制造业的上市企业，但最主要看的还是防控措施。我们防疫工作启动比较早，1月20日钟南山院士宣布人传人后我们就开了会，在春节前落实了之后员工返乡的路径选择、交通方式选择、居家防护等。

我们对员工复工的看待还是比较科学的，没有一刀切，对于疫情不严重地区做好防护工作的员工，我们是鼓励他们尽早回来复工的。浙江对外地来浙人员的隔离政策也是不断有变化，总体是往松的方向。

我们考虑到隔离等待是比较被动的措施，采取了主动检测这样更为积极的方法。返回的员工我们统一安置在宾馆，然后在宾馆向员工集中采集检测用的样本，再送至美康生物实验室进行检测，整体流程很迅速。

员工之所以不返工，我们想其中也会有心理因素，受各地政策限制可能员工回到公司就要接受14天隔离，内心会有抵触。如果进行核酸检测，对返工员工和用工单位以及其他员工都负责，大家都比较放心。并且检测很简便，耗时也短，检测通过就可以复工了。

新京报：人员到位后，锦浪科技目前的生产情况怎么样？

王一鸣：我们虽然一线人员复工率达到了100%，但其实整体产能利用率还是比较低的，估计目前是在五成到六成左右。

核心原因还是整体供应链的影响，这是对我们来说疫情期间影响最大的部分。

新京报：具体困境是什么？

王一鸣：对锦浪来说，我们一直以来都将库存控制得很好，尽量做到低库存的管理，但因为大家都没有预料到的疫情的影响，我们上游生产结构机械配套的企业可能还没有复工，我们的这些上游企业还会有自己的上游。

对我们产品来说，是缺了一个钉子都不行的，任何一个小部件都是必须的。所以不论是我们的上游还是上游的上游，一旦供应链有某个环节或者某家供应商没有打通，生产流程就很难往下进行。

新京报：有没有解决措施或政策建议？

王一鸣：我们希望一些重点企业或者龙头企业带头，通过各地的全国一盘棋的协调，将整个产业链复工都打通，让上游企业也可以正常复工。从全面角度看，这样企业可以恢复相对健康的生产环境，不然单一一家企业复工了其实意义不大。

新京报：锦浪科技近年在光伏界异军突起，预计此次疫情对企业业绩会有何影响？

王一鸣：从短期来看，二月份肯定是有影响的。往年我们初七可能就要上班了，今年推迟了十天，这十天的产能是完全浪费的，并且二月份后半月的产能也较低，造成二月整体产能可能只有正常情况的三四成。在产能减少的同时，企业的固定开销是不变的，因此必然导致销售额下降和利润下降。

但也看如何比较，和我们自己比，业绩肯定是受影响的，但如果和我们去年相比，其实我们还是有信心的。整体来看，海外市场需求很旺盛，锦浪在全球市场额占有率都在提升，只要疫情对我们供应链和复工率的影响在月底逐渐消除，我们对整个上半年的业绩还是非常有信心的。我们本身就在快速增长，影响的可能只是涨多涨少。

新京报：看海浪科技的财务数据海外收入占比大概在六成以上。目前海外市场的需求没有受到影响？

王一鸣：我们海外订单需求这块其实表现得很好。现在很多企业可能两头都会碰到困难，一是自己的生产制造能力没有恢复，二是订单减少。我们至少在需求这块还是不错的。

我们相对来说在交易中话语权还是强一些。有些单纯的加工制造型企业或是产品比较容易被替代的企业受到的冲击会更大一些，但我们无论从我们品牌、产品本身竞争力来说，是没有那么容易被替代的，目前面临的最多可能是一些订单的迟交，但这也是短期的，我们也会通过选择空运或者其他方式帮助客户缓解供应的紧张。

目前我们的客户都还在，对我们也是比较理解和支持，也希望和我们长期继续合作下去。

国内市场的话，很多需求其实还没有恢复。因为光伏项目很多后续会涉及到建筑和施工，这类企业复工是相对较晚的，所以短期内需求不会特别旺盛。

新京报：对锦浪来说，是否会受到海外部分国家对国内通航往来限制的影响？

王一鸣：海外限制的话主要是人和物，目前供应链受影响的主要还是国内，也就是对物的影响还好。人的话，我们海外团队的本地化做得比较早，本身都是在独立运营，所以与海外团队的交流短期内影响也不大。

新京报：除了供应链，目前锦浪科技在现金流方面是否有压力？

王一鸣：现金流在我们不是问题。我们没有银行的短期贷款，目前还有比较多的存款，对我们来说现金流的压力不大。

锦浪的现金流一直非常好，每年的现金流入都是和我们的净利润匹配的。至少一年内我们是不会碰到现金流紧张的问题。

新京报：锦浪近期宣布投资2.24亿元实施年产12万台分布式组串逆变器新建项目，投资6300余万元建立全国八大营销服务中心和全球五个营销服务办事处。目前进展如何？是否受到了疫情影响？

王一鸣：疫情之前这些项目都是在正常推进，像建设营销网络这些软性的工程我们觉得影响不大。募投类项目本身会牵涉到基建，目前基建行业开工率还是较低，但我们觉得影响时间也不会长，我们觉得在疫情得到缓解的情况下，建设业也会放开，这样对我们来说的话项目可能只是晚了半个月到一个月的时间，但整体来说还是会推进的。

新京报：近日虽有疫情，但锦浪科技也在公开发布很多招聘广告，是有扩产计划吗？

王一鸣：我们是有一个50%的扩招计划，是根据产能需求判断的。

目前光伏市场整体已经到了平价的前期，当到达平价后，定价将是不依靠政府补贴的纯粹市场行为。而随着现在技术的发展、应用规模的扩大以及光伏成本的下降，市场规模的增长速度其实是一个加速过程，这是整体市场增长给行业企业带来的增长。

其次目前光伏越来也趋向于分布式，这一块基本上是以组串式逆变器为主的，对主营组串式逆变器的锦浪来说也是带动了我们的市场份额。

最后就是我们自身品牌产品的竞争力提升。这三方面因素让我们预期今年会有较大的扩产动作。

新京报：近期已有多家光伏企业都在扩产，你对此怎么看？

王一鸣：光伏行业现在是在一个不断进步快速发展的过程中，可能强者恒强的现象也会越来越明显。

新京报：国务院2月18日宣布决定阶段性减免企业社保费和实施企业缓缴住房公积金政策，该项政策对锦浪有何影响，按照政策预计可节省多少成本？

王一鸣：对我们来说虽然不是根本性的影响，但肯定是好事，感受到政府真金白银的支持。毕竟减负就算不能弥补我们所有的损失，至少能补上部分损失。我们目前还没有仔细核算，但每个月至少可以节省几十万元的成本。



原标题：锦浪科技董事长王一鸣：“共享员工”助力复工率100% 最大困难在供应链