“碳达峰、碳中和”战略对绿色低碳发展提出更高要求，倒逼能源行业转型升级。全国人大代表、东方电气风电有限公司研发中心高级工程师赵萍告诉记者，作为产业链的重要一环，我国重大技术装备研发、制造能力大幅提升，国产化率越来越高。但部分核心装备及零部件仍依赖进口，能源装备全链条协同发展不畅。尤其在“碳中和”战略下，各种新兴产业边界交叉重叠、协同创新快速兴起，能源装备行业的适应能力、快速反应能力更待提高。

中国能源报：“碳达峰、碳中和”战略带来哪些新的机遇？

赵萍：“碳达峰、碳中和”战略推动可再生能源迎来跨越式发展，受此影响，储能产业爆发式增长概率加大，以光、风、氢等为代表的新能源耦合系统解决方案前景更加光明。煤电在电力系统中的定位，逐步由电量型电源向电量和电力调节型电源转变。核电预计将继续保持当前的稳定态势。

以此为带动，企业转型升级进程加速。此外，绿色低碳循环发展的生产体系加快构建，为我们创建绿色示范工厂、构建绿色供应链等提供广阔空间。

中国能源报：在此过程中，行业面临哪些挑战？

赵萍：以东方电气所在的能源装备制造业为例，对标“碳达峰、碳中和”要求，行业整体面临以下挑战——

一是商业模式有待创新。现阶段多以单纯设备销售为主，制造服务业、全生命周期服务、综合智慧能源解决方案等其他商业模式贡献度较低。新产业的培育能力、国际化经营能力等，在一定程度上也落后于国际先进企业。

二是核心技术的引领作用不足。我国能源装备总体实现自主可控，但部分关键核心“卡脖子”技术、部分原材料和配套部件等仍受制于人，产业链供应链还存在风险隐患。从全球范围来看，能源装备，特别是电力装备已成为能够代表我国制造水平的“长板产业”，但整个行业尚未形成全球领先或具有差异化的竞争优势。

三是企业在适应市场节奏方面还有短板。“工业化、信息化”融合水平与行业一流存在差距，精益化程度与行业先进水平差距明显等。尤其在“碳中和”战略下，新能源产业蓬勃发展，各种新兴产业边界交叉重叠、协同创新快速兴起，能源装备行业的适应能力、快速反应能力更待提高。

中国能源报：结合企业实际，如何进一步突破？

赵萍：东方电气将坚持“两条腿”走路。一方面，聚焦科技自立自强、坚持“四个面向”、加大研发投入，加快建设一批高水平的科研开发平台，积极参与产业创新中心、工程研究中心、技术及制造业创新中心等平台建设，加快推进重大创新产品和首台套装备研制。围绕国家长远需要，以技术水平、产品性能全球领先为目标，全面打造“精品”。

另一方面，聚焦产业链、供应链协同创新，联合产业链上下游，加快推进一批关键零部件、原材料的短板攻关，发挥整机装备和系统性解决方案优势，以应用为牵引，为短板攻关、测试验证、示范应用和性能提升创造条件。

中国能源报：作为行业领军企业，东方电气如何为“碳中和”目标贡献力量？

赵萍：“十四五”期间，东方电气将加快产业转型升级，从化石能源装备转向绿色清洁高效低碳装备，从以制造业为主转向制造业服务业融合发展、综合能源解决方案供给、供应链生态圈打造。同时，突破一批关键核心技术瓶颈，实现主要领域关键核心技术自主可控，主要产品性能指标达到国内领先、国际一流，部分领域实现国际领先，形成可持续的原始创新能力。

围绕建设清洁低碳安全高效的现代能源体系，我们将以提升主导产品核心竞争力为重点，优先发展风电，保持水电领先，拓展核能领域，加快燃机自主化步伐，深耕煤电清洁高效低碳灵活应用。在此基础上，进一步优化产业结构，加快实现产业延伸、转型、突破，做大节能环保产业，积极培育以氢能、储能等为代表的新兴成长产业。

原标题：向高效低碳装备制造商积极转型