从中国光伏产业诞生之日起，“两头在外”便成为它无法摆脱的困境。全球已经安装的光伏电站约有50%产自中国，但其中只有很少为中国所用。当中国光伏企业以一种“自下而上”的方式发展壮大后，它们却不得不接受这样一个现实：在这场全球性的竞争中，“世界工厂”的宿命正离它越来越近。

全球的太阳能光伏市场总体会不错，最近欧洲传来很多负面消息，比如补贴下降等等，我认为，不要从负面去理解，要想为什么下降？规模越大，越市场化，补贴会越少，这是好事儿，这个行业开始由政府驱动，变为市场驱动，太阳能离第二个春天也就不远了。

但是，这种干扰不可能长期存在，最后还要整合起来，未来终端市场越来越集中，对供应商有质量要求、资金要求、管理要求，小企业或者不规范的企业，很难进来。而且它们的资金渠道已经被断，上市不可能了，因为市场已经成熟，缺乏规模的小企业将会出局，但它们出局的时间比较慢，可能要经过两三个周期，只有实在耗不下去的时候，才会选择离开。

2011年，行业内有很多盲目的行为，短暂性的供远大于求，但高库存是一个暂时现象，现在已经大幅缓解。由于生产成本的压力，进入低谷的多是生产型企业，以及那些对市场变化准备不足的工程商和分销商。

对于国内的生产型企业，已到了该转型的时候。成本控制是一个大核心，同时需要加深内功。以前疯狂的扩产中，管理抓得不细，花高价格请来的人才和购买的设备，在危机面前都没有发挥作用。对于那些已经建立国际品牌的企业，建议他们继续维护好自己的品牌，并加大投资品牌，不要让这种优势在危机面前丧失。

光伏组件类企业的产品太单一，要加大新产品的开发。总结来说，在生产环节和管理环节进行成本压缩，在品牌和研发要加大投入。当然，行业内还有另外一个论调说并购海外的项目公司和工程公司，我的判断是并购容易，管理和融入很难。需要很强的运作能力，要有团队积累，与其在上面花精力，还不如做好最擅长的生产、研发和品牌建设。

未来太阳能发电会非常有前景。现在出现的供大与求，其实并不是真正的供大与求，而是需求没有被挖出来。一是还没有真正的并入电网，比如说我有一个别墅，想装两块太阳能电池板，像欧洲国家，我自己用太阳能发电自己用，用不了的电可以并入电网，卖给国家，不够用的时候，再从电网里买，这种在中国还实现不了。二是还在靠政府吃饭，没有实现真正意义的商业化，这些都要靠时间去解决。

中国光伏企业从来不缺少地方政府支持，但在当下以及更长远的未来，它最需要的是国家层面的战略性支持。值得高兴的是，中国政府已经在行动。而对分布式电站的大举推进，正使中国光伏产业的未来越来越清晰。