如果转型成功，是海润的成功更是杨怀进的成功。进入光伏电站市场，不是光伏产品加工企业又增加了一个规模经营内容，而是完成一次从产业到金融的蜕变。完成这次引进战略投资人，海润在程序上可能用了不到一年时间，但是杨怀进为了这一天却是用了十年以上的时间。杨怀进相貌朴实，内心狂野。记得2011年初老红刚在光伏产业门口向里张望的时候，先对光伏企业大佬们做了一个排序，直到一天朋友谈到海润，谈到杨怀进，谈到他短短7年策划、参与了四个光伏企业的资本市场运作，老红不禁惊呼：此人值得关注。于是老红心中优秀光伏企业家的阵列中又多了一个姓杨的，排序还很靠前。看好杨怀进，是因为产业思维和金融思维的基因是不一样的，既不是老板们只要懂得了要从产业思维到金融思维就能实现的，也不是老板们上几天金融研究生班就能简单学到的；看好电站市场，许多人与杨怀进是时间的区别，做好电站市场，恐怕会有本质的区别。

如果以上分析成立，同意这一分析的人们会向现在的大股东任向东投去尊重的目光，因为中国人习惯“宁为鸡头不为凤尾”，而知道不能为而强为却是当前许多光伏加工企业老板的通病。

新战略投资人是谁总会揭晓，新战略投资人进入后的新海润未来是什么样才是值得关注的。

参考资料：
《亏损压力倒逼引援 海润光伏“掌门人”欲让股权》
《海润光伏大股东变脸骤变 现金补偿无望》
《海润光伏巨额负债超百亿 疯狂扩张并不被看好》
《海润光伏连签327亿元大单》
《创始人辞任董事长 “光伏教父”杨怀进上位 海润光伏新官首秀》
《海润光伏有望获大股东江苏阳光“补血”6.6亿》
《海润光伏这么“牛” 你知道吗？》