赛维LDK集团（以下简称赛维）即将轻装上阵。当地时间11月21日，美国破产法院批准了赛维在美国三家子公司的重组计划，认可了开曼法院批准的赛维海外债务重组方案并将授权其在美国实施该计划。这意味着历时近一年的赛维海外债务重组已经走完全部海外法律程序进入协议执行实质操作阶段。

就在赛维发布上述消息的前夕，记者继2013年3月在江西省新余市全景式报道赛维求生之路之后再次来到新余，通过多方面的采访报道，还原赛维这一年半来的求生之路。在江西省及新余市政府牵头提供资金、支持赛维拿下热电厂项目，当地国资公司高层及官员现场帮扶之后，赛维正逐步回到正轨。

赛维新闻发言人彭少敏向记者介绍，海外债务的成功化解，使赛维可以轻装上阵，专注于生产和拓展市场。“可以说，赛维已经度过了最困难的时期，但是未来将向哪个方向发展，还有待观察。”

负债率仍居高不下

时值深秋，新余的早晚已经有了一丝丝寒意。记者乘坐的出租车从新余市区出发，在前往赛维公司的途中，正好经过了新余光伏交易市场—沿街的店面一部分变成了电子商务办公地，一部分仍然空置着，鲜见光伏企业的影子，“新余光伏交易市场”的牌子亦变成了“新余电子商务产业孵化基地”。

2012年3月，在整个光伏市场不景气的行业大背景下，面对市场冲击，新余建设了全国首个光伏交易市场，希望借此创新突围，引领中国光伏产业经济发展新模式。如今，3年免租的优惠期尚未到期，这个由新余市政府投资2亿元打造的首家中国光伏交易市场已经没有了什么光伏的痕迹。

记者走进赛维发现，相比一年前不少债主不时堵住公司大门要债的情形，如今要平静许多。

赛维的格局已经发生了变化。8月30日 ，彭小峰辞去赛维董事长一职，由佟兴雪接任公司临时董事长。上任不久后，佟兴雪就给全体赛维员工发了一封名为 《开启赛维新征程 实现赛维新梦想》的内部信。

佟兴雪在信中勉励员工，只要大家万众一心，携手并肩，同心协力，开拓奋进，赛维一定会浴火重生，实现赛维复兴梦。记者在赛维的车间采访，不少工人表示，在企业仍然深处高亏损高负债的危急时期，佟董事长给员工的一封信，给员工以极大的鼓舞，让他们看到了希望，但也有员工认为，信里说得比较空，对于如何让赛维走出困境，未必有实际的效果，比如一年前制定的扭亏为盈目标，最后却没有实现。

2013年3月，赛维总裁兼CEO佟兴雪当时在接受记者采访时表示，尽管2012年赛维亏损额高达43亿元，但赛维当年的经营目标是实现整体扭亏为盈。

佟兴雪认为，制定扭亏为盈的经营目标，要实现会有一定的困难。“但我们是基于对整个光伏市场的判断，认为可以继续通过内部降低成本、外部吸引战略投资的方式，实现这个目标。”

然而赛维2013年仍然亏损13.39亿元，不过相比2012年的43.41亿元，亏损额已经大幅度收窄，然而其资产负债率却创下新高。截至2014年6月底，江西赛维净资产为-13.41亿元，资产负债率高达105.6%。

最新数据显示，2014年上半年，公司营业利润亏损6.85亿元，利润总额亏损达到6.43亿元，净亏损为5.62亿元。与去年同期相比，江西赛维营业利润亏损减少了2.39亿元或34.89%;利润总额亏损减少1.95亿元减少30.37%；净亏损也下降34.67%。