顺风国际光伏业务有何独特模式与竞争力？

8月29日，顺风国际公告，建议将公司名称由“顺风光电国际有限公司”更改为“顺风国际清洁能源有限公司”。11月下旬，公司完成更名。

顺风国际在公告中明确提出：由过往的上游太阳能产品制造商转型为拥有下游太阳能发电资产的全面综合太阳能公司，并制定未来规划，以扩充至储能及其他形式的可再生或清洁能源，有意成为全球领先的可再生及清洁能源企业。

为此，顺风国际实施了一系列收购兼并，无论力度与速度，均成国内光伏产业之最。

据记者统计，2014年3月顺风国际收购尚德电力子公司无锡尚德，价格为30亿元。3月26日收购从事燃料电池的研发、设计和销售的上海恒劲动力科技有限公司18%股权，代价为3650万元。8月与台湾纳米碳管、金元环球及蔡群贤订立许可协议，获得用于海水发电的支持产权。同一月收购设计和整合电网存储系统的美国公司Powin Energy30%股份，代价为2500万美元，同时获得认购期权，可在未来两年以代价3750万美元认购Powin Energy另外30%股权。9月收购德国领先的太阳能逆变器制造商Sunways，成交金额为4160万元。同月再以6500万欧元收购德国高质量光伏系统供应商SAG Solarstrom。

做全产业链、兼并多元化清洁能源的意义何在？

“一线的组件厂商，三季度公布的出货量都超预期，但是每个公布之后股价都下跌，这是为什么？组件行业利润率越来越低，一线组件成本还要担负很大的费用。尚德要想摆脱行业目前的困难情况，唯一的途径是提高整体发电效率。”顺风国际执行董事、无锡尚德CEO罗鑫对记者说。

故此，顺风国际通过兼并收购打通全产业链，提高发电效率——从尚德产品制造、到Sunways逆变器、到顺风电站发电、到SAG运营维护，打造全产业链经营模式。

“其中，如SAG的模块化运维管理，可以通过大数据，有效监控电站运营情况，迅速找到出问题的组件，根据测算，提高3-5%发电效率。”罗鑫补充说。

“从太阳能电站出发，不但要关注建设、管理，还要考虑如何下降成本（收尚德），以及与之协同的其他发电种类（海水、地热、储能），最终目标是做到24小时连续发电。这样顺风有别于其他光伏企业的核心竞争力就出来了。”张懿如此总结。