“配网提升攻坚重点包括禁令性、攻坚性和晋升性三个维度8项弱势指标，集中精力进行攻坚提升供电可靠性，满足全区客户用电需求”“以党员先锋引领作为营销指标攻坚的突破口，建立中心与班所、党组织与党员、专业管理与台区经理三个两链级管控体系，确保客户用电质量。”

8月16日，山亭供电中心组织各专业管理人员、班组长和供电所一所三员，集中开展指标管理攻坚提升专题培训，总结梳理供电质量、服务质量、电网安全等弱势指标管理，分析管理存在的根源，逐条讨论修订攻坚提升实施方案内容，明确专业弱势指标提升目标，抓实抓细各项指标管控，确保全区电网安全、客户用电优质。

为激发全员动力，提升全区电网运维、安全生产、优质服务等管理水平，该中心结合管理实际，把攻坚提升指标管控作为一线重点任务，组织各专业人员讨论制定了配网“三维”攻坚提升、“党建＋营销”质量攻坚提升、“党建＋文化”安全提质登高三个攻坚提升实施方案。生产专业重点在提升报修服务、提升光伏接纳能力、提升供电可靠性等8项指标开展攻坚，全力压降抢修工单数量和配电线路、台区跳闸频次，确保光伏接纳、设备故障停运等指标全面提升进位。营销专业着重在客户基础台账数据管理、加快高损设备治理、提高客户用电质量开展攻坚；安全专业突出抓好电网外破风险管控和客户设备安全监管，全力降低设备外破跳闸，确保全区安全可靠用电。

原标题：区供电中心同步实施三个方案攻坚提升管理水平