现在，尽管投资成本高也可以实现15年回收。“记得当初项目投资可研报告提出的投资回收期是15年，现在事实证明可以做到。”小孙给老红算了一笔账：“目前电站每年发电不少于3000万kwh，按1.15元电价计，每年收入3450万元，15年共计收入应为5.18亿元，可以覆盖投资总额和财务成本。实现这一点，靠得是正泰的重要竞争力之一——全产业链。记得建设一期时为保证质量，采用的逆变器是德国名牌，运行结果并不好，出了问题德国人要半个月后才能到场。到二期时，除了土建部分，电池板、逆变器、电缆、各类电器全都是正泰自己生产的。”此时的老红，一边在想万一补贴电价不到1.15元正泰的投资风险会是怎样，一边在感受和分享小孙为正泰的远见卓识而有的自豪。老红也十分清楚，相对正泰20MW4.5亿元的投资，“15年回收”这个价值是有形和有限的，而各种经验的积累、四个初始参与者都已成为骨干力量这个价值则是无形和巨大的。

未来，更应当是对过去的纪念。“来正泰之前，我是在煤炭企业，我清楚地知道它总有被挖没的那一天，到时候人类的能源供给该怎么办？只有靠新能源。搞了光伏我才知道还有一个碳交易问题，这样算来传统能源的成本也不是那么低，新能源的成本也不是那么高。必须减排是中国政府对世界的承诺，实现这一点只有依靠大力发展新能源。而在新能源公司当中，正泰现在已经做得很好，将来会做的更好。”听着听着，老红突然说：这个电站的意义太特殊了，无论是站在中国新能源历史的角度，还是站在人类能源利用史的角度，你们都应当建立一个纪念碑，写上“中国第一个民营光伏电站”。许多事情的意义当时不一定能意识到，它需要时间。有朝一日光伏成为了人类的补充能源，这个电站的意义不就是划时代的吗！你们为什么不去建立一个纪念碑？你们现在还有什么可以纪念那个岁月的标志吗？小孙回答说：“什么都没有了。”老红突然想起小孙聊起过的四个人曾经生活、工作和躲避沙尘暴的工棚，“那个最早的工棚还在吗？”“在，市政几次让拆，我们没舍得，总是一种念想。”“那我们还坐在这里干嘛？走呀，照相去！”

老红想，假设明天这个工棚被拆了，这张照片就将是对过去最好的记忆和敬礼。