8. 货物到场的问题：项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场，延误施工进度。

解决方案：供应总公司严把合同关，合同内应该注明没有按时到场的处罚办法，严格按合同执行。

9. 物资看管问题：现场周围没有围墙，围栏间隙大，可以把物资从围栏递出去，容易发生盗窃事件。

解决方案：加强夜间巡逻，安排夜间值班人员。

10.设备厂家进场时应该签订安全协议和讲好收费项目：设备厂家进入现场之前，也应该签订安全协议，讲好提供什么条件，比如说住宿只提供床位，不提供被褥，吃饭收费等。

11.物资不能按时到货，导致窝工的现象：物资不能按时到货，导致窝工现象。

12.施工队与施工队之间配合问题：施工队与施工队配合不默契，放电缆的时候，土建挖电缆沟经常是挖一部分，导致电器安装的放电缆只能放一段，然后就得停下了。

解决方案：由建设单位出面，专门开几次主题会议，协调所有施工队，建设单位要宏观调控，必要时可以给每个施工队下命令。

13.厕所的问题：现场面积大，厕所少，经常有随地小便的现象。

解决方案：在厂区周围，多建几个临时厕所，最后使用完成后，直接埋了即可。

14.现场的土建垃圾不及时清理的问题：现场的土建垃圾不及时清理，导致装组件后，建筑垃圾不好清理。

解决方案：督促土建施工队，及时清理垃圾。

15.螺栓、螺母、垫片等掉到地上不容易捡起来的问题：由于现场地上有一层很厚的松土，螺栓、螺母、垫片掉到地上很不容易捡起来。

解决方案：让施工方备点儿磁铁，这样就好捡了。

16.进出现场车辆管理混乱：现场的进出车辆较为容易的通行，没有设立出门证，出门前检查的环节，有可能导致现场材料丢失的问题。

解决方案：车辆进出现场，都要有相关的证件。出厂前，应该增加出场前的检查环节。

17.关于临建房的问题：在项目部现场搭的临建房是岩棉板的，只能一次使用。

解决方案：可以买集装箱，改造成临建房，这样我们做完一个项目，可以运到另一个现场，这样节省费用。

八、图纸方面：

1. 图纸问题：一般工程是边出图纸边施工，蓝图总是比施工滞后。

解决方案：现依据电子版图纸施工，如果蓝图与电子版不一致，再让设计院出变更。

2. 催图的问题：设计院接的设计任务特别多，基本上是哪个工程催的紧，就先做哪个工程的设计。一般项目会派专人在设计院催图，图纸出的就比较快。但是当专人不在设计院回到本部后，出图纸的速度马上就慢下来了。

解决方案：专门安排一名同事在设计院催图，一直等到图纸全部出完之后再离开。

3. 现场没有设计院的主场代表：设计院在现场没有驻场代表，图纸中的问题不能得到及时的解决，需要写反馈，然后发邮件到设计院，设计院再写答复，再签字盖章，然后扫描再发过来，很是费时间。而且没人盯着设计院，设计院答复的也比较慢。
解决方案：与设计院签合同时，添加设立驻厂代表的要求。

4. 图纸到的太晚，后期出大量设计变更，验收时问题太多。