凌志敏深知，光有好的产品是不够的，这是一个服务至上的时代，对于一个像微逆这样的新产品而言，进入市场时更加不易。“我们的对策是用事实和数据说话，产品进入到不同地区、不同系统规模的项目中，让客户亲身体验。”

昱能的十年发展战略中，现阶段目标是成为区域领导者。目前，在中国和澳大利亚市场，昱能的市场占有率已经位列第一。“昱能在澳大利亚做成功了，因为我们深知微逆能帮助客户解决什么样的问题和需求。”

凌志敏还在琢磨如何利用移动互联网进行产品营销。在昱能开发的系统里，用户可以通过电脑和手机上网，随时查看发电量、电压、电流等数据，这一系统还能对每一块电板监控，大大方便了用户对产品的运营维护。

“我相信中国建筑光伏的市场一定会蓬勃发展，这将是一个依靠千家万户、蚂蚁雄兵的力量而铸就的市场。” 凌志敏说。

　回国创业：离市场最近

记者：对于高科技企业的自主创新，你有怎样的认识？

凌志敏：在微逆这个崭新的领域，我们的产品处于领先地位，我们凭借的就是自主创新，也正因为如此，昱能与行业内的国际巨头是齐头并进，不是追赶者。曾经有人问我，如何让企业成为创新的主体？这个问题让我一时转不过弯来，企业本来就应该是创新的主体。在美国，除了特殊领域，一流的研发和创新大都在企业中完成。因为在企业，研发人员的收入与公司的效益及成长直接挂钩。企业研发成果转化也比较顺当，产业化在体系内自然完成。

记者：最近几年发生在光伏领域的产能过剩情况，你怎么看？